Vous comptez bientôt suivre une formation en leadership et management ? C’est une excellente initiative. En effet, cela vous permet d’acquérir de nouvelles notions et d’envisager autrement votre carrière professionnelle. Toutefois, en misant sur une formation au hasard, vous risquez d’être fortement déçu. Découvrez ici 4 astuces pour choisir une formation leadership et management.
Analyser le contenu pédagogique de la formation
Le cœur d’une formation réside dans son contenu. Une belle promesse affichée sur une plaquette commerciale ne suffit pas. Il faut aller creuser pour s’assurer que le programme répondra précisément à vos besoins et à vos attentes.
Examinez les modules proposés
Pour commencer, allez au-delà des intitulés séduisants. Un module intitulé « Leadership visionnaire » peut recouvrir des réalités très différentes. Exigez un descriptif détaillé des sujets abordés dans chaque séquence. Recherchez également une progression pédagogique claire. La formation cerf leadership doit suivre un enchaînement logique.
Par exemple, elle peut partir de la gestion de soi, passer à la gestion d’équipe, puis à la direction de projet ou à la stratégie. Vérifiez aussi la pertinence par rapport à vos défis actuels. Si vous managez une équipe à distance, cherchez spécifiquement des modules sur le management à distance, la communication digitale et l’engagement à distance. Une formation trop générale aura moins d’impact.
Vérifiez l’équilibre entre théorie et pratique
Méfiez-vous ensuite des formations purement théoriques. Les grands concepts de management sont nécessaires, mais ils doivent systématiquement être illustrés par des cas concrets. Assurez-vous que la formation inclut des ateliers d’application. Il peut s’agir d’études de cas réels, de jeux de rôle pour gérer des conflits ou des entretiens difficiles.
De même, vérifiez si des outils directement applicables sont fournis. Par exemple, une matrice de délégation, un modèle de feedback structuré (type DESC) ou un canevas pour construire une vision d’équipe sont des preuves tangibles d’une visée pratique.
Vérifiez les outils et méthodes d’apprentissage
Pour une bonne formation, vous devez privilégier les méthodes interactives et variées. Un bon mix associe apports théoriques, travaux en sous-groupes, coaching individuel, et parfois même des outils digitaux pour prolonger l’apprentissage. En outre, renseignez-vous sur le suivi post-formation. Les formations les plus impactantes offrent souvent un suivi.
On peut mettre l’accent sur une session de coaching collectif quelques mois après, une plateforme de ressources en accès illimité ou une communauté d’anciens pour échanger. Ne manquez pas d’évaluer la part de travail personnel. Une formation exigeante vous demandera probablement un travail intersessions.
Évaluer la qualité de l’organisme de formation
Le contenant est aussi important que le contenu. La réputation et le sérieux de l’organisme sont des garants de la qualité de l’expérience que vous vivrez et de la reconnaissance de la formation sur le marché.
Consultez les accréditations et certifications
À ce niveau, recherchez des labels reconnus. En France, la certification Datadock ou le label Qualiopi sont des indicateurs de conformité aux critères qualité pour la formation professionnelle. Pour des formations plus internationales, des accréditations comme CPD (Continuing Professional Development) peuvent être un plus. Vérifiez aussi l’expertise spécifique du formateur. L’organisme peut être renommé, mais le formateur est la clé.
Renseignez-vous sur son parcours : a-t-il réellement exercé des responsabilités managériales ? Est-il reconnu dans son domaine ? Les réponses à ces questions sont indispensables pour la suite. Attention, ne sacralisez pas les accréditations. Elles sont un filtre de base nécessaire, mais ne suffisent pas à garantir que la formation vous convienne personnellement.
Étudiez les avis et retours d’anciens participants
En dépit des accréditations de l’école, sollicitez des témoignages directs. Si possible, demandez à l’organisme de vous mettre en relation avec d’anciens stagiaires qui avaient un profil et des objectifs similaires aux vôtres. Leur retour brut est inestimable.
De même, lisez les avis sur des plateformes indépendantes. LinkedIn est une excellente ressource : cherchez des personnes ayant suivi la formation et contactez-les poliment pour leur avis.
Les commentaires sur Google ou des sites spécialisés peuvent aussi être instructifs. Posez des questions précises aux anciens participants. Ne vous contentez pas de « C’était bien ? ». Demandez : « Quel a été le principal changement dans votre pratique managériale après la formation ? » ou « Comment avez-vous appliqué tel outil dans votre contexte ? ».
Prendre en compte les modalités pratiques et financières
Une formation idéale sur le papier peut se révéler impossible dans la réalité de vos contraintes. Une analyse pragmatique est donc indispensable. Évaluez soigneusement le format. Présentiel, distanciel synchrone ou mixte ? Le présentiel favorise le networking et l’immersion tandis que le distanciel offre de la flexibilité.
Choisissez en fonction de votre mode d’apprentissage et de vos disponibilités. Par ailleurs, calculez le coût total, au-delà du prix affiché. Intégrez les frais de déplacement et d’hébergement si nécessaire ainsi que le coût du temps passé hors du bureau.
Comparez ce coût global avec le budget formation dont vous disposez. Vérifiez également les possibilités de financement. Renseignez-vous auprès de votre service RH ou de votre OPCO (Opérateur de Compétences) sur les prises en charge possibles.
Ne manquez pas d’examiner les conditions pratiques relatives à la formation. Privilégiez un petit groupe de 8-12 personnes pour les échanges. En ce qui concerne la durée, une formation étalée dans le temps permet une meilleure assimilation.
Mesurer l’impact de la formation sur votre évolution de carrière
Enfin, placez cette formation dans la perspective de votre trajectoire professionnelle. Elle doit être un levier, et non une simple case à cocher. Définissez des objectifs de transformation précis avant de vous inscrire. Que voulez-vous être capable de faire différemment dans 6 mois ? Animer des réunions plus efficaces ? Déléguer avec sérénité ? Mener un changement difficile ? La formation doit clairement viser à combler cet écart.
De plus, assurez-vous que les compétences visées sont valorisées sur le marché. Certaines formations sont très opérationnelles, d’autres plus stratégiques. Choisissez en fonction du poste que vous visez. Envisagez la reconnaissance du certificat. Dans certains secteurs, un certificat délivré par un organisme prestigieux a une valeur sur un CV. Pesez ce facteur, mais rappelez-vous que ce sont les compétences acquises qui, in fine, feront la différence dans votre quotidien.